据了解，
火币成立于（yú）2013年，是当（dāng）前（qián）市场上（shàng）最老牌的数字资产交易所之一，日交易量长期排名全球（qiú）前五。
18年，火币的主要战略布局可以分为两个方向，第一个方向是（shì）在交易所方向继续深耕，完（wán）善其上（shàng）币机制（zhì）与增加（jiā）衍生品交易（yì）类型，以及推进其全球化（huà）布局。第二（èr）个方向是加强生态建设，通（tōng）过（guò）自建与投（tóu）资（zī）的方式（shì）在交易所（suǒ）上下游领域广泛（fàn）布（bù）局，试图建立（lì）一个以自己为中心、完整而深厚的
区块链生态体系。
1月底，火币宣布发（fā）行其平台币HT，用户（hù）可通（tōng）过购买点卡获（huò）赠HT，并表示未来HT将应（yīng）用到火币所有业务场景中。
第一个重大场景是2月（yuè）初火币推出的自主资产交易所（suǒ）
hadax，该交易所的上（shàng）币机制（zhì）将上币决定权交（jiāo）给了用（yòng）户，即（jí）用户投（tóu）票（piào）排名（míng）靠前的币种将会在HADAX上（shàng）线交易，唯一投票媒（méi）介即HT。
这个（gè）机制在早期的确为HT带（dài）来了大量（liàng）红（hóng）利，许多（duō）项目方为了登陆HADAX花了大价钱疯狂刷票，带动HT币（bì）价上涨，但这个机制同样（yàng）致使大量低质量团队登上HADAX，后来因六七月份的影链事件、诸多机构退出超级节（jiē）点事件等（děng）招致大（dà）量负面，虽然（rán）经过多（duō）次规则调整，火币最终（zhōng）还（hái）是放弃了HADAX这（zhè）个品牌，并（bìng）更名（míng）为火币创业板（bǎn）。
3月底（dǐ），火（huǒ）币推出全球生态基金，同样以HT为流通介质（zhì），通过大（dà）量投资来整合（hé）产业链上下（xià）游业务（wù），并纳入火币生态（tài）体系之中。此外，火币还设有专门投（tóu）资
token的火币（bì）资本，以及（jí）专注（zhù）于孵化早期项目的火币Labs，与火币生态基（jī）金共同构成火币的投资体系。
截至（zhì）年底，火（huǒ）币的公开投（tóu）资（zī）项目在50个以（yǐ）上，其中多投资于区块链底层（céng）基础设施、数（shù）字资（zī）产交易所以及媒体、咨询等
区块（kuài）链项目服（fú）务商。不（bú）过无论是从被投项目业务（wù）表现还是币价表现来看，火币的（de）投资项（xiàng）目都（dōu）难言出色，没有涌现出具有显著潜力与（yǔ）知名度的项目。
同样（yàng）是在3月底，火（huǒ）币也在全（quán）球化发（fā）展上取得（dé）较大突破，火币（bì）韩（hán）国（guó）站正（zhèng）式上线，同期还获得了美国MSB牌照。此后的几（jǐ）个月，火币的美国站（zhàn）、澳（ào）大利亚站（zhàn）陆（lù）续上线，
李（lǐ）林甚至在7月底放下豪言，年底前早（zǎo）在（zài）市（shì）场（chǎng）排（pái）名前十的主流国家开设（shè）本地交易所。
但此后（hòu），火币的交易所全球化仿佛陷入泥沼推进缓（huǎn）慢，不仅再无新的法币交易所开设，既有的其他本地交（jiāo）易所交易量都比较低，为数不（bú）多的进展是收（shōu）购（gòu）了日本BitTrade交易所，以及在英国、加拿大等共计十余国设立了办公室（shì）或本地运营中（zhōng）心。
7月，在
FCoin的交易（yì）挖（wā）矿（kuàng）模式以及
OKex的交易所开放共赢（yíng）计划（huá）刺激（jī）下，火币推出了火币云（yún）产品，将自己（jǐ）的技（jì）术（shù）系统以及流动性开（kāi）放给第三方（fāng），支持合作（zuò）伙伴快速搭（dā）建交易所。早（zǎo）期（qī）1-2个月火币（bì）云（yún）一度（dù）进展迅猛，称上千个团队报名并与近（jìn）百个团（tuán）队（duì）展（zhǎn）开合作与（yǔ）对（duì）接，但近期已经很少看到相关报道。
9月，火币中国总部正式（shì）过户海南，定位为「区块（kuài）链（liàn）+产业（yè）服务一站式平台」，下辖火（huǒ）币研（yán）究院、
火币（bì）大学(中（zhōng）国)、火币 Labs(中国)、火（huǒ）币英（yīng）才、
火币律林五大事业部（bù），为产业提（tí）供咨询、培训等服务。
11月底，已经延期数月的火币合约正式上线，直接对垒OKex的（de）核心业务，为火币揽（lǎn）得了不（bú）少客户与（yǔ）交（jiāo）易量。
但（dàn）在12月（yuè）底，火币（bì）又传出大面积裁（cái）员的信息，反映出火币也的（de）确意识到环境的（de）艰（jiān）难以（yǐ）及自（zì）身的困境，采取了必要措施保证项目的收支相（xiàng）对平衡。
总的来（lái）看，火币18年的成绩只能（néng）算勉强及格（gé），诸多新业务没有取得实质性突破与成绩，管理上（shàng）也暴露出许（xǔ）多问（wèn）题，但基本盘（pán）还在（zài），此前种种布局（jú）在19年（nián）实现爆发也（yě）尚有（yǒu）可能。
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