谁更需要Web3?
2017年，云沃客COO马骉第（dì）一（yī）次听说
区块（kuài）链技术。“我学习了一下，发现到处都是炒币的，感觉（jiào）跟我们业务也没什（shí）么关联。”他说，“直到（dào）疫情期间，线上众包（bāo）和远程灵活（huó）用工的协（xié）作需（xū）求量变大了，大（dà）家都纷（fēn）纷开始进（jìn）行去中心（xīn）化组（zǔ）织（zhī）和分布式开发资源协同的转型（xíng），我突（tū）然意识到，前（qián）端做好供需匹配（pèi），同时用
区块链技术做好（hǎo）确权和智能分（fèn）账（zhàng），每个人只要完成一个模块或者按（àn）时（shí）间结算的任务就（jiù）可以立刻拿到工资，流程可信（xìn）且高效。”
云沃客以软（ruǎn）件交付管理服（fú）务为核心向IT开发人员提供众（zhòng）包服务，工程师可（kě）以在这里匹配工作，并使用工具完成开发（fā）任务。
但传统模式之下（xià），对于数字工作者技能的评判（pàn）普（pǔ）遍都（dōu）是通过项目履历、技能（néng）评测、主观面试（shì）等方式进行，数据样本来自于人为的输入，评（píng）价方法也多数取决于经验的判断，往往这（zhè）些需（xū）要耗费很大（dà）的精（jīng）力财力来得到一份相对准确（què）的技能报告。
依靠这种方式背书，平台面临着（zhe）难以建（jiàn）立供（gòng）需信任的问题（tí）——用工方（fāng）是否找到了对等（děng）能力象限的人，工程师（shī）如何根据实（shí）际水准认定报（bào）酬？
2022年6月，云沃客花半年时（shí）间，和蚂（mǎ）蚁（yǐ）链一起（qǐ）做了（le）一（yī）件事：将工程师技能资质、开发到交（jiāo）付过程数据化，按（àn）照SFIA信息（xī）时（shí）代技能框架（jià）和欧（ōu）盟e-CF数字技能能力标准，将其技能资产进行（háng）不同维（wéi）度（dù）的量（liàng）化、根据工作实（shí）际记录存证确权，帮助（zhù）工（gōng）程师形（xíng）成个（gè）人技能的数字（zì）资产（chǎn）。当他进入一个多人协同（tóng）项目时（shí），用工方在分（fèn）配任务、结算定价上能（néng）大大提升匹配度。
“蚂蚁链把区块链的（de）整体的能力，都通过不同的这种开放接口供应出来，让开发（fā）者能（néng）够快速、便捷地接入。”马骉表示，在过去（qù），要接入一（yī）项（xiàng）区块链服务服务，就必须得找专门的服务商，或者（zhě）建立熟悉区块链技术的研发团队，而蚂（mǎ）蚁链把众多能力（lì）综合在一起，这样开发（fā）就变得更容易了。
对于马骉的研发团队来说，如果没有蚂（mǎ）蚁链这套服务（wù）能（néng）力，则研发运维团（tuán）队至少需要增加5个人，按
北京目前的工程师薪（xīn）资来（lái）看，每月至少增加（jiā）15-20万的成本，这还不包括硬件（jiàn）、服务器，以及（jí）服务团队（duì）的费用，他表示，“光研发（fā）成本（běn），一（yī）年也要增加200-300万（wàn），这对于中小创企业来（lái）说，是一个不小的包袱。”
这（zhè）家诞生于2013年的公司，目（mù）前其平台可信任软件人才（cái）超（chāo）过100万，代码超过300亿行，模块化协同编程产品及行（háng）业（yè）方（fāng）案（àn）超过10000个。作为一（yī）个分布式（shì）协作业务，区块（kuài）链技术或（huò）者Web3成了它的纽带。
最（zuì）重要的是，Web3也实现（xiàn）了各种权利（lì）和数字（zì）资（zī）产的归属，工程师可以将自己的数字技能（néng）作为自（zì）己拥有（yǒu）的数字资产，不断积累和升级（jí）。据说，Web3化之（zhī）后，云沃客拓展新客、客单价有了（le）大（dà）幅度（dù）提升。
云（yún）沃客（kè）曾经出过一本（běn）《云工作时（shí）代》的书，在（zài）书的（de）最后写着这（zhè）样一句话：
在不远的将来，公司（sī）就像一个（gè）电影剧组，只（zhī）需按（àn）照工作（zuò）需（xū）要在全球范围（wéi）内招募最合适的工作者，按劳（láo）计（jì）酬，任务完成后（hòu），组织解散，并开（kāi）始新（xīn）的组织（zhī）模式，这就是云工作。
分布式组织（zhī）如何运转？在马骉看来，这个问题并不（bú）是（shì）有Web3概念才存在的，它（tā）对技术有真实（shí）需求（qiú）。
“产（chǎn）业里面（miàn）的Web3我们认为是实实在在的。”蒋国飞说。
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